日本放送協会の掲示板を利用するにはログインが必要です。（登録はこちら）最近の書き込みダイジェスト日本放送協会(社会人)の日記
2010年8月17日16時35分 yuuさん(関東)
今週の筆記試験ドキドキです。
やっぱり一般教養は最低限必要ですよね。
日本放送協会(社会人)の日記
2010年7月21日10時58分 ma+saさん(近畿)
営業の企画推進職に挑戦するつもりです。
日本放送協会(社会人)の日記
2010年5月27日20時49分 陸の王者さん(関東)
キャリア採用で2008年入局（営業企画職）していたものです。キャリア採用という名称自体どうかと思いますが。
転職したので久々このサイトを見ました。これから受験する方々の面接時などの参考になれば幸いです。良い組織になるよう祈っているからこそ本音で今思うところを書きます。
営業部職員、NHKについて
�￣超箸覆里縫妊好�ワークばかりの人間が多い
�∋�務スキルは高いが営業スキルが低い
��事務スキルが高いものが管理職に多い
�ぜ�信料制度は自分達の既得権益を守るため存続させている
�ナ�送局、営業センター毎にアクションプランなる営業計画書を業務推進委員なる中堅職員中心で作成している。地域スタッフの奨励も各所で独自に設定している。そもそも地域スタッフの個々の目標数字も各所の業務推進委員長中心に独自設定している。ここに大きな問題があると考えています。
�λ莊邂貽�は総来局日と呼び全地域スタッフが所属局、営業センターに足を運びます（交通費はNHK持ち）。また週に一度は来局日また中間日と称し地域スタッフに担当JG（職員）が電話連絡します。来局日、中間連絡日での職員が行っている内容は民間と比較すると全体で集まる必要の無いものです。更なる営業経費節減が可能です。
��地域スタッフに対して紙ベースの配布物が非常に多い。これもデジタル化にすれば経費削減が可能。
�┿�業所対応が重要と営業局は言うが現場では事業所対応は窓際族の平職員が担当していることが多くモチベーションが低い。
受信料制度を強制徴収方式にすることへは経営側も日放労側も反対しています。労組中央執行部は強制徴収になるとBBCのように営業業務をアウトソーシングされて営業部職員がNHKに残れないことが反対の理由と内々で発言しました。この発言には幻滅しました。視聴者、国民のためにと言うのであれば真の公平負担を実行し、営業業務をアウトソーシングすれば営業経費削減につながり、必ず受信料の大幅削減が実現できます。
アサヒビール出身の会長が就任しましたが旧態依然とした組織変革はできずに今日まで来ています。
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